社長の悩み

高齢者雇用の一環として、定年延長や定年後の嘱託契約があります。嘱託契約では、自社の社員で定年を迎えた社員に対する場合、他社を退職した方を当社にお呼びする場合とがあります。メリットも大きいですが、デメリットもあります。どう活用するかはあなたの判断にかかっています。経営者の覚悟が問われる局面です。

組織運営にコミュニケーションは不可欠です。部下はあなたの意思を理解しているでしょうか。期待が裏切られたとき、あなたは愕然とするかもしれません。でも危機のときにこそ、こうしたことがよく起きます。あなたの部下は、あなたがピンチの時も支えてくれますか？

従業員はいろいろ保護されています。特に法律的な面では労働基準法などを中心に守る方向に設定されていることはご存知でしょう。退職しても、再就職に向けて失業給付をはじめとしたセーフティネットが準備されています。さて、経営者側の視点でみるとどうでしょうか。

あなたの時間を何倍も生み出すかもしれない従業員の雇用。でも事業の成長ステージにより、活躍する社員の特性は異なります。個人事務所と組織化された事業とでは求められる人物像は異なります。それを学ぶのが経営者の役割なのかもしれません。

黒字倒産を知っていますか？人員補充のときにも起きる問題と似た側面があるのです。ある（いる）のに使えない！どちらにも共通しているのは順調なときは意識しないが、トラブルと影響が大きいという点。大事なことはトラブらない状況をいかに作り出すかということです。