社員の採用と教育とどう向き合う？優秀な社員を求める社長がやるべきこと
「採用」ほど会社の将来性を決める要因は
他にありません。
・誰と一緒に働きたいか？
・どれだけの給与を支払うか？
期待と打算のバランスをとった水準で決まりますが
経営者としてはバクチそのものです。
どうしたって期待が強くなります。
そのため思惑通りの働きがなければ
簡単に失望に変わります。
そんなとき、社長ならどうしますか？
この記事では１つの考え方を
お伝えしたいと思います。
なぜ優秀な人材に恵まれないのか？社長がぼやくとき
経営者が期待をこめて雇用した従業員。
求人広告を行い、面接を経て
何とか入社までこぎつけたものの
何年たっても芽が出ません。
常に指示待ちの姿勢を崩さず
期待していた明るい雰囲気もなく
ちょっとミスをしかれば翌日は休んでしまう。
∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴
あなたのフラストレーションはたまる一方です。
「多少の犠牲をいとわず働いたもんだ。若いころは・・」
「自分のときはこんなだらしないことはなかった」
もしこれを口外すれば
強硬すぎるだのパワハラだのと
噂が拡散して
見る間に求心力は低下していきます。
あなたは口を閉ざさるをえず
今日のところは笑顔をつくって
乗り切るかもしれません。
でもストレスは解消どころか
ますます蓄積していくことになります。
解雇すれば、会社に傷がつくってホント？
解雇は「雇用を維持したい」という
国の政策と根本的に反するものです。
助成金・補助金では従業員の雇用を
条件としているものが多くありますし
会社都合で解雇すると
6カ月間はこうした助成金を
受給できなくなります。
ハローワークでの求人活動にも
支障が出るかもしれない。
「いつも社員を募集しているけれど
何人もクビ切ってる会社だから注意してね」
こんなふうに希望者に説明されたら
候補の会社から外されてしまうかも。
∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴
十分に組織が大きくなり
多少は過剰な人員を入れても問題ないなら
そのまま雇用し続けるのも一つの方法です。
少なくとも現状維持は可能ですから。
しかし、こうした人物を
社内に放置しておくことは
他の社員の意欲を著しく減退させます。
人間はフェアに扱ってもらうことを
本能的に求めますから
こうした「甘え」を放置すれば
周囲へと広がり
全体の雰囲気も悪化させるのです。
∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴
「デキるヤツ」「伸びるヤツ」ほど
見る目もしっかりしていますから
有望な人間を遠ざけてしまう原因になる
ことは自覚しておきましょう。
働かない人員を放置しておくことは
自分で会社の将来性に傷をつけているのと同じです。
能力は十分期待できるか？
業務水準に不安のある人、仕方ないな・・と
感じる人を引き上げようとしてみても
能力が十分でないなら
期待すること自体が無理というものです。
「他人は思うようにはならない」
ここには魔法はありません。
もうご存じですよね。
「変えたい」と思って変わる人はいないのです
どのみち、優秀な方が出現しても
力を発揮してもらうのには時間がかかります。
あなたとの綿密な交流なしに
あなたはその人物を心から信頼できますか。
一部にせよ業務を預けることができますか？
怖れが今の状況をつくっている
もしあなたがずっと組織の停滞を感じているなら
どこかで抜本的な手を打つ必要があります。
あなたの怖れが今の停滞を
引き起こしている可能性は否定できません。
少なくとも大きな関係はありますね。
∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴
ライフコーチからの助言として
「怖れを手放す」ことの重要性をよくお話しています。
経営者の場合にはより深刻かもしれません。
あなたが人生をかけて行っている事業経営。
あなた一人の関わりでは済まない
壮大な計画が心の持ち方一つで
成果を生まずに失敗するかもしれないのです。
「もしその従業員を手放したらどうなる・・・？」
この問いに怖れが噴き出した方へ。
∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴
あなたがカバーすればいいんです。
もし苦手な分野であっても
積極的に関わって得意にしてしまえば
新しい世界が開けるかもしれません。
そういう状態で従業員の評価をしていたなら
正しい評価ができていたといえるでしょうか？
∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴-∵-∴
むやみやたらに解雇することを
おすすめするわけではありません。
しかし人間として大きな負荷を
あえてかぶることを選択したあなたこそ、
自分の可能性をもう一度
見直すことをおすすめしたいと思います。