リモハラが象徴する上司像！リモート会議が格差を広げた能力とは？
コロナで一部には定着した感があるリモートワーク。
一方、リモハラとは
「リモート・ハラスメント（嫌がらせ）」のこと。
リモートワークにおける
セクハラ・パワハラのことですね。
どんな場面が想像できますか？
もしかしたらあなたも経験者かもしれませんね。
この記事を読めば
リモート会議の注意点がわかります。
リモートワーク普及途上で発生したリモハラ
大会社にはある程度広がっていますが
まだまだ普及には時間がかかりそうな
リモートワーク。
従業員数では大企業以外の会社の方が
全然多いですから、まだまだこれからです。
経営層が変わらないとムリな会社も多いので
これからはゆっくり拡大するのでしょうか？
（会社数比）大企業：中小企業＝0.3：99.7
仕事の内容、職場の体制によっては
まだまだリモート化されていないのが実態です。
それは毎朝の出勤時間帯の電車を見れば
一目瞭然ですね。ラッシュのままですから。
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その「あこがれ」のリモートワークで
新たな問題が発生しているという話です。
東京都では専用の窓口を設置するという報道がありました。
カメラを常に接続させ、管理下に置く事例。
部下の服装や化粧について、不適切な指摘を行うなど
一部では『リモハラ』と言われるが、たびたび起きている
これは小池都知事の弁。（2021年5月14日）
労働相談情報センターへの相談件数が伸びているのだそうです。
リモートワークがもたらした自由と束縛
高速のインターネット網が普及したおかげで
「いつでもつながることができる」
この利便性を日々楽しんでいる私たち。
リモートワークは出勤時間を
限りなくゼロにしてくれますが
一転して
「いつでもつながないとダメ」
という環境も作ってしまいました。
地下街に降りれば
携帯がつながらなかった時代が懐かしい。
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今朝の目にしたテレビでは
電車を途中駅で降りてパソコンを開き
突然始まったZOOM会議に参加する
若い社員の姿を映し出していました。
上司が必要と思えば緊急招集され
若い彼らには断るすべもないはずです。
スケジュールが決まっていたら
その時間に電車乗らないですよね、どう考えても。
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周囲に機密情報が
聞こえてしまうかもしれないし
動画みたいに眺めるだけでないなら
周囲にも迷惑です。
言葉は悪いですが
『上司の無能ぶり』
が想像できてしまうのですよ。
↑ゴメンね。若い子がかわいそうで、つい・・
「いつでもできる」は緊張感の欠如をもたらす
スマホと似ています。
スマホが中毒性を持つのは知られている通りですが
「いつでもどこでも反応があるから」ですよね。
昔の国際電話と同様のコスト水準だとしても
そんなに会議するのでしょうか？
※日米間3,240円／最初の3分、音声のみ／昭和52年版通信白書
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実のない会議ばかりで
社内調整に追われるサラリーマンの悲哀は
昭和・平成・令和と時代が変わっても
本質的に変わっていないのかもしれません。
5人集まったら、5人分の給与を上回る効果がなければ
招集した管理者の責が問われるはずです。
5人分の時間給を計算してみれば簡単な話ですが
終身雇用時代は指摘すらできなかった。
今じゃもう・・時代遅れとしか思えないですよね。
真の働き方改革？リモートワークで格差が開く
時代錯誤の管理者が存在する一方で
着々と新たな働き方を身に付けている人もいます。
会社の枠すら飛び越える人たちがそうで
もはや若者に限りません。
無駄な打ち合わせは仕事が遅れるので
メールやチャットワークなどの
ツールを活用して要点だけをつかみ
短い勤務時間で
従来以上の成果を上げる人たちです。
余った時間は解禁された副業にでも
使うのでしょう。
作業効率が高いので
上司以上の収入を得る人もいます。
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成果物で評価できない管理者は
自分よりも効率が高いこのような人を
許せないし、認められないのです。
そういう人は”ヒマ”なので
ZOOMに写り込む室内の家具に言及し
普段よりややカジュアルな服装を論評したりします。
※そうしたものが親近感の表現だと思っている可能性あり
そのくせ注意を集中しているのは
「ずっと接続して画面の向こうにいるか」
だけだったりします。
不安感を隠しきれないように見えるのは
気のせいなのか・・。
デキる人はどんどんデキるようになる
リモートワークは能力格差を
押し広げる契機になったわけですね。
リモートワークで磨くべき唯一の技術とは
招集する側も参加する側も
気をつけるべきポイントがあるとしたら
『コミュニケーション能力をあげること』
に尽きます。
そもそも「話す」というやり方は
効率が悪く、情報を十分に伝えるのが難しいのです。
一堂に会する情緒的な意味はわかりますが
それは仕事ではなく、むしろ福利厚生に近い。
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話してもらうとわかりやすく感じますが
スルーしている情報量も多いのです。
あなたは聞いた話を同じレベルで説明できますか？
「いくつかポイントを挙げられる」という程度の方が
大半ではないでしょうか。
過不足なく言えたら間違いなく優秀ですよ。
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「ノートを取れ」という話なら
伝える側が資料を事前に用意するのが効率的です。
読み上げるようなものなら
事前配布しておけば済む話。
補足説明があるなら箇条書きを音声で説明して
共有すればいい。
全員の時間を同時に拘束する必要はなく
一定の期限までに情報共有してもらえばいいのですから。
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リモート会議では録画もカンタンにできるので
セクハラ・パワハラなどは一発退場となります。
リモートに参加される際には
「後日見返してみても非難に値しないのか」
よく考えてみて下さいね。
会社員の立場を
一瞬で失うインパクトがあります。